土屋泰則

私は現在マンションに居住しており、立候補理事を務めております。また都内のワンルームマンションを所有しており、20年以上役員を務めて参りました。今は理事長の任に当たっております。現在、これらの経験を生かしてマンション管理士をしております。

実際の経験ですが以下のような対応をして参りました。同様の事例で課題があればお力に成れればと存じます。

＜長期修繕計画と資金計画＞
長期修繕計画と資金計画を数年前に立案しました。その後の諸物価高騰や工事内容の見直しに伴い、長期修繕計画と資金計画の見直しを推進し、修繕積立金の値上げの総会決議に結び付けました。

＜大規模修繕工事への対応＞
　大規模修繕工事は2回経験しました。一度目は役員として、二度目は修繕委員会副委員長としてです。その後、大規模修繕工事では見送った箇所の個別対応工事も行っております。

＜役員成り手不足の問題への対応＞
　役員成り手不足の問題に対しその対応を行いました。具体的には１)「役員辞退協力金」、2)「役員就任活動費」、3)「輪番理事と立候補理事の併用」などの制度を導入し、必要な規約を改正して理事会活動の活性化を推進しております。

＜管理費滞納者への対応＞
　ワンルームマンションの管理費滞納者に対して、少額訴訟・支払督促の訴訟関連、強制競売・任意売却・銀行口座差押えの行動を経験し、最終的には任意売却にて滞納管理費を回収しました。

＜機械式駐車場への対応＞
　駐車希望者が減り、収容台数能力削減と延命化対応を行いました。埋立てによるピット式駐車場の平置き化、パズル式駐車場の約40年使用を目指した大規模修繕工事、並びに駐車場会計の分離独立化を行いました。

＜理事会活動継続性への対応＞
　築年数が経ちますと設備の経年劣化や修繕工事などが増えてきます。輪番理事だけでは運営が難しくなってきており、立候補制の理事となって理事長以下を支援しております。